企业绩效考核个案研究

                ——以白杨集团绩效考核为例

[摘 要]绩效考核已成为国内企业中流行的现代企业管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队，实现管理者和被管理者的共同成长，最终促成员工个人自我实现和企业的基业常青，实现双赢。本文从白杨集团的实际需求出发，系统阐述了企业推行绩效考核的必备条件和企业推行绩效考核的过程，看到了其中的问题并提出了切实可行的建议。

[关键词]绩效考核；推行；完善

目录

前言1

一、效绩考核的相关理论1

（一）效绩考核的概念1

（二）效绩考核的目的2

（三）效绩考核的一般程序2

二、白杨集团推行绩效考核存在的问题2

（一）考核标准设置不合理2

（二）流程的学习不够2

（三）考核目标固定化，不符合客观实际2

（四）目标制定不平衡3

（五）考核者的思维方式问题3

（六）考核结果不反馈3

三、白杨集团推行绩效考核改进的方向3

（一）注意考核中的激励3

（二）强化考核过程管理3

（三）及时纠正考核偏差3

（四）及时反馈信息，合理使用考核结果4

总结4

参考文献4