我国中小企业人力资源管理外包风险问题研究

[摘 要] 目前，随着全球化和网络时代的到来，产品日新月异，生命周期缩短，企业面临更加激烈的竞争，为了更快加速技术革命参与世界竞争，许多企业都积极进行组织及管理方式的变革和创新。人力资源外包在这样的大社会背景之下应运而生帮助企业赢的竞争的一中新型管理模式。通过人力资源外包给企业带来一定收益时，也存在一定的风险。目前人力资源外包还处于起步阶段，没有完全成熟。再加上企业内外部环境的不确定性，与外包商关系的复杂性等，如果不重视这些问题，找出相应的对策，将给企业带来重大损失，因此找出相应的对策，从而解决这些问题是十分必要的。

[关键词] 人力资源外包 问题 对策

目录

一、导论0

1、问题提出的背景0

2、中小企业人力资源外包管理的概述1

(1)人力资源外包的涵义1

(2)中小企业的界定1

3、中小企业人力资源外包的形式与特点1

（1）中小企业人力资源管理外包的常见形式1

（2）中小企业人力资源外包的业务特点。1

二、中小企业人力资源外包的现状2

（1）中小企业人力资源管理外包的常见形式2

（2）中小企业人力资源外包的业务特点。2

三、中小企业人力资源管理外包的问题分析2

四、中下企业人力资源外包的问题风险提出的对策3

五、案例分析4

（一）案例4

（二）问题诊断4

1.来自外包服务商方面的风险5

2.来自企业经营安全方面的风险5

3.来自员工方面的风险5

4.文化差异的风险5

（三）、对策探讨5

1.选择合适的外包商5

2.抵御来自企业经营安全方面的风险6

3.防范来自员工方面的风险,供应商公司应着手开展以下工作：6

六、结论6

参考文献7