ZT公司人力资源管理存在的问题及对策研究

当今社会的发展特征就是竞争，经济全球化的出现致使我国经济市场体制逐步趋于完善，竞争中寻求发展不可避免。然而现今社会是知识经济时代，所以竞争的重点就是人才，所以需要将人力资源作为企业发展的核心力量，企业走向成功的关键之处在于人力资源管理的科学开发和利用。本论文先是对阐明人力资源管理的含义和作用进行阐述，然后以ZT公司作为一个研究案例，通过调查找出该公司的各种人力资源相关的资料，针对分ZT企业人力资源管理的现状进行分析，发现其人力资源管理中存在的各种问题，并结合文献资料及实际找出适用企业发展的相对应策略。本课题的研究有助于企业对人力资源管理的认知，并加强对其管理有着重大意义。

关键词： ZT公司；人力资源管理；现状分析；对策研究

目录

一、绪论1

（一）研究目的1

（二）研究意义1

二、ZT公司人力资源管理现状分析2

（一）公司简介2

（二）公司人力资源管理现状2

1.人力资源管理结构设置2

2. 招聘及培训情况2

3. 薪酬福利及绩效考核情况2

三、ZT公司人力资源管理存在的问题分析4

（一）人力资源规划较为随意性4

（二）人员招聘不合理4

（三）员工培训机制不完善5

（四）薪酬管理和绩效考核机制不完整5

四、改进和完善ZT企业人力资源管理的对策与建议7

（一）制定人力资源规划7

（二）改进人员招聘7

（三）构建公司人力资源培训体系7

（四）健全公司绩效考核制度8

（五）实施人事外包策略8

结论9

参考文献