摘 要
当今，随着市场经济的迅速发展，企业间竞争日益加剧，其中，人力资源竞争已经逐渐成为企业竞争的焦点。目前，绝大多数企业依然延续传统的人才招聘方式。只依据主观判断，没有客观公正的考评人才的方式方法，缺乏系统性、科学性和客观性。
本文首先介绍素质测评的相关理论，其中包括人才测评相关概念、素质胜任相关理论，包括素质测评的原则，人员素质测评的意义以及在企业中的应用。通过某企业实际现状，介绍该企业当前人力资源状况和存在的问题，含招聘流程过中过程简单、缺少整体规划、方案不严谨、当前企业存在人员离职率高的现状，导致人才流失严重从而影响企业正常生产效率等问题。针对此企业现状，通过设计人力资源招聘的流程细节、素质测评方案，介绍素质测评在企业招聘过程中所采取的方式，在此方式应用中的相关技巧。
关键词：人力资源 素质测评 招聘方案
目 录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、某企业人力资源现状介绍…………………………………………………… 2
（一）某企业情况介绍 ……………………………………………………2
（二）企业招聘环节中人员素质测评现实应用情况 …………… ……… 3
二、企业人员招聘环节中存在问题及分析 ……………… ……… ………… 4
（一）企业人员招聘中存在的问题…………………………… ……………5
（二）招聘中存在问题的原因分析……………………………………………6
三、企业招聘中采用素质测评技术的可能性分析……………………………… 7
（一）设计规划招聘流程 ………………………………………………… 7
（二）某企业人员招聘方案优化改进…………………………………………8
（三）人员素质测评实际应用方法 ……………………………………… 9
（四）人员素质测评技术运用的必要性分析 …………… …………… 9
（五）分析人员素质测评实施效果……………………………………………11
结论………………………………………………………………………………… 11
参考文献
