畅想集团企业文化建设的问题及优化策略研究

企业经营是整体的制度管理。为了使公司能够健康地继续前进，用强制来管理员工达成业绩已经不是最好的办法。公司开始逐步提倡刺激员工自律、自觉的文化氛围。提高企业的能力，实现精神力量的持续供给。

本文结合了目前国内外企业文化和国有企业文化建设并购和重集团的一些研究结果和经验，以资产重集团后的国有企业畅想集团为调查对象，对畅想集团部分管理人员和工作人员进行采访，通过分析和调查公司企业文化的当前状况，发现企业文化建设中存在的主要问题，包括在文化建设中忽视单一性、与时俱进制度规范的失败和无效等，没有坚持 “以人为本”，领导没有充分考虑企业风气和不足等，从各个方面进行分析，最终提出最优化战略。

关健词：企业文化建设;资产重集团;国有企业

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究目的1

（四）研究内容1

二、畅想集团基本概况及企业文化建设情况2

（一）畅想集团概况��2

（二）畅想集团企业文化建设情况2

三、畅想集团企业文化存在问题4

（二）文化建设忽略了统一性4

（二）制度规范未能与时俱进4

（三）未能坚持“以人为本”4

（四）未能有效应对企业文化冲突4

（五）领导对企业文化的重视不够5

（六）宜传培训不到位5

四、畅想集团企业文化建设优化策略6

（一）逐步推进集团文化的整体规划和统一6

1.确定“一主多元”的母子公司文化建设模式6

2.率先统一和规范视觉识别制度6

（二）及时更新和完善公司制度规范6

（三）真正践行“以人为本”理念6

1.重视对人才的合理配置和培养6

2.关注员工需求，进行有效激励7

（四）积极应对企业文化冲突7

1.结合实际开展企业文化整合7

2.创新沟通机制7

（五）党建文化与企业文化协调发展7

（六）加张企业文化宣传培训8

1.拓宽企业文化的宣传推广渠道8

2.加强企业文化相关知识的培训8

五、研究结论9

参考文献