盛达建筑公司劳务派遣用工管理问题及对策研究

随着我国市场经济的多元化发展及企业用工制度改革的深度推进，劳务派遣已成为企业用工不可或缺的一种重要形式。劳务派遣在优化企业人力资源结构、减少劳动纠纷、分担风险和责任、降低用工成本等方面发挥了积极作用，因此受到各行各业的广泛青睐，尤其是建筑行业。劳务派遣工已成为盛达建筑公司施工生产中的不可或缺的重要力量。如何使劳务派遣员工在盛达建筑公司中发挥最大作用，寻求建立相对完善的劳务派遣管理体制是我们需要研究的主题。

本文分析了盛达建筑公司的劳务派遣现状，指出了盛达建筑公司的不规范的劳动派遣管理，劳务派遣员工缺乏公平待遇，员工的晋升空间小，归属感不强、辞职现象严重、缺乏对派遣员工的职业规划等问题，然后从管理系统、工资、职业训练、晋升和开发渠道、职业规划等方面提出了一些改进的方案。减少派遣风险，促进盛达建筑公司的健康有序发展。盛达建筑公司是建筑行业的基准企业，因此研究结果共通且特殊，对建筑行业其他企业具有很强的适应性。另外，要改善其他企业的劳务派遣管理状态，加强人力资源管理水平提供了很好的参考。

关键词:劳务派遣;人力资源结构;用工管理

目录

一、绪论1

（一）选题的背景1

（二）选题的意义1

二、盛达建筑公司劳务派遣用工管理现状3

（一）盛达建筑公司基本概况3

（二）盛达建筑公司劳务派遣用工管理现状分析3

1.劳务派遣员工的薪酬管理3

2.劳务派遣员工的考核管理4

3.劳务派遣员工的晋升管理4

4.劳务派遣员工的调配管理4

5.劳务派遣员工的离岗管理4

三、盛达建筑公司劳务派遣用工管理存在的问题6

（一）劳务派遣用工管理不规范6

（二）劳务派遣工薪酬待遇缺乏公平对待6

（三）劳务派遣工人才流失严重6

（四）缺乏对劳务派遣工的职业规划7

四、完善盛达建筑公司劳务派遣制度的对策8

（一）逐步完善劳务派遣工与正式工一体化管理机制8

1.日常管理一体化8

2.绩效考核一体化8

（二）健全薪资制度8

（三）提高劳务派遣工的自身素养和业务能力8

1.加强内部培训8

2.做好转录工作9

（四）拓宽职位晋升及发展道路9

五、结论10

参考文献