A集团企业文化建设策略研究 (5)

从二十世纪八十年代至今，我国大部分国有企业都启动了企业文化建设工作，并将企业文化建设作为一项重要内容积极推进。A集团在上级交通部门的正确领导下，以行业核心价值观为引领，以“我们一起同行”为主线，打造具有鲜明时代特征、交通行业特点、企业特色的企业文化。

本文先是介绍了有关国有企业文化创新的概念内容，然后介绍了本文的研究意义和研究背景。接着，通过对国内目前企业文化创新现状的研究，分析了A集团的企业文化现状以及问题，并针对这些问题提出了建议。此外，通过本文的研究，希望能够中国企业文化创新的资料库献出自己的一份力量。

关键词：A集团；企业文化；改革创新

目录

第一章 绪论1

（一）研究背景和意义1

（二）研究方法和内容1

第二章 相关概念和理论基础2

（一）相关概念2

1.企业文化2

2.国有企业2

（二）理论基础3

1.企业文化的功能作用3

2.企业文化建设的方法3

第三章 A公司企业文化建设现状及分析4

（一）A公司基本情况4

（二）企业文化建设存在的问题4

1.管理层对企业文化认识不足4

2物质文化建设较单一5

（三）企业文化建设问题的原因分析5

1.领导对企业文化的重视不够，规范制度不健全5

2.员工的培训宣传不到位5

3.制度规范不健全5

第四章 对A公司企业文化建设的建议7

（一）完善组织架构方面7

1.加强对A企业文化建设的组织领导7

2.提高管理人员在创新企业文化方面的质量7

3.改善管理层的想法7

（二）企业文化学习方面8

1.改善物质文化建设8

2.汲取优秀传统文化精华、吸取国际先进企业经验8

（三）企业激励制度方面8

1.制定考核发展体系8

2.建立沟通渠道8

3.制定明确的奖惩制度和行为规范9

第五章 结论与展望10

（一）结论10

（二）展望10

参考文献