中企科技公司薪酬体系优化研究

随着经济全球化的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈。人才已成为企业中心能力和竞争关键资源的承载者。同时，面对深化国有企业改革和逐步建立现代企业制度的客观形势，传统的传统企业管理方式已经不能满足现代企业管理的要求。在市场开放进程不断增加和企业之间明显竞争的背景下，人力资源的开发和管理已成为企业管理任务的关键部分。在人力资源开发和管理中，有效管理员工最重要的内容之一就是工资管理。建立合理，有效的薪酬激励体系以满足企业的发展需求和市场经济，不仅会影响企业员工的积极性，而且会影响企业人力资源的效率和生产效率，从而影响企业战略目标的实现。

本文从薪酬体系的相关概念入手，具体以中企公司为例，具体分析现阶段公司薪酬激励体系的现状，在这个基础上，分析现阶段薪酬激励体系存在的问题，最后，针对性的提出一套合理化的薪酬激励体系，希望可以对公司发展有一定帮助。

关键词：薪酬体系；问题；对策

目录

一、相关概念4

（一）研究背景及意义4

（二）研究意义4

一、相关概念6

（一）薪酬理论6

（二）激励理论6

二、公司薪酬激励体系现状7

（一）公司简介7

（二）现状7

三、公司人才流失原因分析薪酬激励体系存在的问题9

（一）薪酬在结构上不合理9

（二）对薪酬的满意度低，激励效果不足9

（三）员工晋升通道狭窄9

（四）薪酬分配与岗位脱节9

四、公司薪酬激励体系重新设计10

（一）薪酬激励体系的制度设计10

（二）薪酬激励体系的组织设计10

（三）薪酬激励体系的工资体系设计11

（四）岗位和职务的具体薪酬结构设计12

结论13

参考文献