浅谈苏州鹏启润业制造厂的员工绩效管理

绩效管理作为整个公司奖励制度的基础和人力资源管理的关键，已逐渐成为现代企业广泛采用的一种科学管理方法，其重点是开发人力资源潜力。中国企业要想在竞争中生存和发展，就必须不断提高其核心竞争力，并通过管理改进其企业业绩。绩效管理是战略规划与其他人力资源管理职能之间的联系，而人力资源管理是各组织实现行政效率的重要手段，为各组织带来可持续的体制竞争优势。然而，在执行业绩管理过程中存在许多问题，主要是因为业绩管理的影响不明确，甚至无法产生显著成效。

关键词：绩效管理；存在问题；原因分析；完善对策

目录

一、苏州鹏启润业制造厂简介1

二、苏州鹏启润业制造厂绩效管理存在的问题2

（一）绩效管理的目标认识错位2

（二）绩效管理的过程监控缺乏2

（三）绩效管理指标设置不科学2

(四)绩效管理沟通机制不完善3

三、苏州鹏启润业制造厂绩效管理存在的问题的原因4

（一）绩效管理的核心问题不明确4

（二）绩效管理体系构建的整体思路缺乏4

四、加强苏州鹏启润业制造厂绩效管理的措施6

参考文献