浅谈港瑞日用品超市人力资源管理现状及其提升对策

中文摘要

人力资源管理是现代企业管理的核心，不断地提高人力资源开发与管理水平，既能满足了当代市场发展经济的需要和提高了市场竞争力，也是一个企业长期兴旺的重要保证。几乎所有成功的企业，无一例外取决于对员工成功的管理，新的形势下，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要措施。

近年来，随着中小型超市遍及大街小巷以及行业之间的竞争加剧，超市在日常的运作中存在着许多问题，其主要问题在于人力资源管理的匮乏甚至是空白的这让零售业面临着前所未有的挑战，如何管理好员工，是令许多管理者头痛的问题。其次零售业的管理其核心就是对人的管理。员工管理的好坏直接关系到超市的兴衰成败，基于此，本文结合了港瑞日用品超市的实际情况，对目前的日用品超市人力资源管理问题进行分析，并制定相关的措施，以此为切入点，提高超市的人力资源管理。

关键词：日用品超市；人力资源；提升对策

目录

引言1

一、 港瑞日用品概述2

（一） 港瑞日用品超市的定义2

（二） 人力资源管理的概述和意义2

二、 港瑞日用品超市的人力资源管理的特点2

（一） 大量非熟练员工存在2

（二） 工作时间长3

（三） 超市人员的招聘往往 将一般的招聘程序简而化之3

（四）没有对员工采取有效的激励制度3

（五）薪酬管理不健全，报酬低3

三、 针对港瑞日用品超市的人力资源管理存在的问题，提出建议4

（一） 树立以人为本的管理理念4

1.树立以人为本的理念5

2.树立企业员工是企业主人的观念5

3.要吸引人才并留住人才5

（二） 完善招聘制度5 

（三） 完善激励制度5

结论6

参考文献