中文摘要
随着改革开放历史背景的变化，许多公司现在正面临着人力资源危机以及员工巨大规模的流失和转移。但是，研究相关的理论体系要比实际行动慢，因此，当公司在实践中遇到此类问题时，很难获得科学，系统的解决方案，而这些解决方案通常会导致员工收入管理不当并影响公司的人力资源管理和工作的顺利进行，有时会危害企业的正常发展。
本文主要是根据目前已有的相关的理论概念进行研究，然后结合当前的相关模型,具体的分析了凯蓝有限公司员工流失现状，通过企业员工流失过程模型、影响因素分析等工具,在这个基础上总结员工流失的原因，最后，针对性的提出一些合理化建议，引入以人为本的管理理念，建立留住员工的激励机制，强化人力资源管理措施，希望对于公司员工管理，控制流失有一定帮助。
关键词：员工流失；原因；对策
目录
绪论 ………………………………………………………………………………… 1
一、相关概念………………………………………………………………………… 2
（一）人才流失……………………………………………………………………2
（二）相关理论……………………………………………………………………2
（三）研究方法……………………………………………………………………2
二、凯蓝公司员工流失现状………………………………………………………… 3
（一）凯蓝公司简介………………………………………………………………3
（二）凯蓝公司组织架构…………………………………………………………3
（三）凯蓝公司员工流失现状……………………………………………………3
（四）其他题材报道………………………………………………………………3
三、凯蓝公司员工流失原因分析…………………………………………………… 4
（一）员工个人的因素……………………………………………………………4
（二）企业的因素…………………………………………………………………5
（三）社会原因……………………………………………………………………6
四、凯蓝公司员工流失的对策……………………………………………………… 6
（一）引入以人为本的管理理念…………………………………………………6
（二）建立留住员工的激励机制…………………………………………………7
（三）强化人力资源管理措施……………………………………………………7
结论……………………………………………………………………………………9
参考文献
