通用电气企业文化对人才战略影响的探讨

企业文化是评价一个企业核心竞争力的关键考察要素。塑造独特的企业文化，成为企业提高自身核心竞争力，扩大企业知名度和影响力的重要手段。一个具有优秀的企业文化的公司，能够吸引到更多的优秀人才。进而收获更多的利益。因此，企业管理者，应该重视并采取多种措施，来塑造属于自己的企业文化。通过企业文化的塑造，可以增强企业凝聚力、提高企业竞争力，促进企业发展。企业管理者的管理思想深刻影响着企业文化，而企业文化更多的来源于创始人的管理思想。通用电气的企业文化更多的也是来自前CEO杰克·韦尔奇的思想认识。企业管理的结构层面确立后，依照企业的价值观选择一个合适的管理理念，这个非常重要。这个管理理念直接影响到企业的管理结果好与坏和企业管理的目标能否得以实现。本文就通用电气人才战略管理现状及问题分析进行分析，结合相关理论，分析战略变革与企业文化变革研究，提出通用电气公司变革管理对策。

关键词： 企业文化；核心竞争力；发展 

目录

绪论4

一、企业文化与人才战略的相关概述5

（一）企业文化的概念与定义5

（二）人才战略的概念与定义5

（三）企业文化对人才战略的影响因素5

二、通用电气公司企业文化对人才战略的影响现状及存在问题7

（一）通用电气公司企业文化的发展历程7

（二）通用电气公司人才战略的现状及发展愿景7

（三）通用电气公司企业文化影响人才战略发展中存在的问题7

三、通用电气公司人才战略变革与发展策略10

（一）企业文化发展带来管理思想的变革10

（二）企业文化发展引发人才战略的变革10

结论12

参考文献