联想的技术创新激励措施与借鉴研究

考虑到激励企业技术创新的重要性，以及目前国内大多数企业缺乏足够的技术创新激励措施的现实情况，本研究报告除其他外，将分析性文献和判例法结合起来，研究和比较分析以及在明确确定技术创新与激励措施之间的关系之后，对一个企业集团的案例进行了审查，以确定其成功与否。注意：因此，考虑到我国其他公司的具体情况，查明跨国公司技术创新现有激励措施的不足之处，并根据取得的经验，制定适当的对策，以优化制定鼓励跨国公司技术创新的措施。

关键词：跨国公司；技术创新；激励机制

目 录

摘 要2

一、引言4

一、公司历史及发展战略介绍4

（一）公司激励机制介绍5

1.薪酬激励5

2.非薪酬激励5

（二）技术创新的激励措施5

1.对个人的创新激励5

2.对部门的创新激励6

二、跨国公司技术创新的激励机制设计上存在的主要问题6

（一）技术创新与激励机制脱节6

（二）忽视团队在创新中的价值6

（三）对高端人才的激励缺失高层次需求分析与满足7

（四）技术创新激励与企业战略发展关系不紧密7

三、促进跨国公司技术创新的激励机制优化升级的建议8

（一）正确进行技术创新价值链分析，设计覆盖整个价值链的激励方案8

（二）加强绩效考核机制建设，明确个人及团队在创新中的贡献8

（三）注重创新者需求层次分析，合理组合物质和精神激励措施9

（四）利用股权激励等新手段，将创新者利益与企业战略利益相融合9

四、结论11

参考文献