我国家族企业文化建设

如今，企业文化这一理念已被广泛认同，企业文化是企业的灵魂，更是企业的核心竞争力，有人甚至把20世纪80年代以后的企业管理称为“文化管理阶段”。 中国的家族企业整体水平不高，大都属于家庭“小作坊”形式，整体水平不高。虽说没有文化的企业也可以成长，但没有文化的企业却难以实现可持续成长。文化不能解决企业赢利不赢利的问题，但文化可以解决企业成长持续与否的问题，因此，我国家族企业的寿命都不长。从这个意义上说，我国的家族企业能否在未来不断壮大，成为像福特、杜邦、长江实业等众多世界级企业、长寿企业，与企业文化建设的成败有着密切关系。在我国家族企业现在还是一种广泛存在的企业形态，仍在经济中扮演着重要角色。但是家族企业的家族式管理已经不能适应现在的竞争环境，需要针对相对存在的问题进行进一步的改革，以求得更新更好的发展。

关键词： 家族企业；可持续发展；企业文化；改革

目录

绪论…………………………………………………………………………………1

一、 家族企业的概念…………………………………………………………………2

二、家族企业的特征…………………………………………………………………2

（一）家族企业的优势 ………………………………………………………………2

（二）家族企业的劣势………………………………………………………………2

三、我国家族企业的文化建设 ………………………………………………………3

（一）家族企业文化的特征 …………………………………………………………3

（二）目前家族企业文化中存在的问题 ……………………………………………4

四、完善我国家族企业文化建设的策略建议 ………………………………………4

（一）塑造具有自身特色的企业文化 ………………………………………………4

（二）中国家族企业的发展启示 ……………………………………………………5

（三）中国家族企业的发展前景……………………………………………………7

结论 …………………………………………………………………………………8

参考文献