L公司人力资源管理存在的问题及对策研究

竞争是当今社会的一个突出特点。随着经济全球化的发展，我国市场经济体制进一步完善。”“优胜劣汰、优胜劣汰”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业发展的宝贵资源。企业要想在同行中站稳脚跟，不断前进，就必须更加重视人力资源。因此，如何科学合理地有效地开发和管理人力资源是企业成功的关键。在阐明人力资源管理的含义和作用的基础上，分析了L企业人力资源管理的现状，阐述了民营企业应如何完善用人机制、留人机制和教育机制，最后提出了民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果对企业加强人力资源管理具有一定的理论和现实意义。

关键词： 人力资源管理；现状分析；对策研究

目录

一、人力资源管理理论概述1

（一）人力资源管理的定义及其内容1

（二）研究人力资源管理的目的1

（三）研究人力资源管理的意义1

二、L公司人力资源管理现状分析2

（一）L公司的基本简介2

（二） L公司的人力资源管理现状2

三、L公司人力资源管理存在的问题分析4

（一）人力资源的战略规划存在的问题4

（二）人员招聘中存在的问题4

（三）员工培训和开发的问题5

（四）L公司薪酬管理和绩效考核存在的问题5

四、改进和完善L企业人力资源管理的对策与建议7

（一）制定人力资源规划7

（二）改进人员招聘中存在问题的对策7

（三）明确L公司人力资源培训与开发的方向7

（四）完善公司薪酬福利及绩效考评机制8

结论9

参考文献