我国企业人本管理问题研究

“以人为本”概念自1950年至1960年引进以来，经过多年的实际和理论工作，这是一个重要的理论流派，并得到了大企业的广泛认可。随着改革的开始，这一概念被许多人采用。然而，考虑到东方和西方之间的文化差异和严格的公司治理制度在长期计划经济体制下广泛世界各地的以人为本的管理理论，在这篇文章中，作为一个例子，在霍莱特公司实施“以人为本的管理”，通过观察分析公司的工作重点是总结经验，努力寻找适合中国企业的管理改革之路。对哈丽特公司的管理人员提出的问题和对策；这些改革的目的是帮助更多的企业更好地进行人力资源管理改革。

关键词：人本管理 ；改革；问题；对策

目录

绪论1

一、企业人本管理的概念、理论及其特点2

（一）企业人本管理的概念2

（二）企业人本管理的特点2

二、合力泰公司现状3

（一）合力泰公司概况3

（二）合力泰公司人本管理现状3

三、合力泰公司人本管理存在问题分析4

（一）人本管理理念不深入4

（二）人力资源开发利用不充分4

（三）企业文化深植情况不好5

（四）公司对情感管理重视不足5

四、建立合力泰公司人本管理对策5

（一）建立以尊重个体为核心的人本管理思想5

（二）建立以尊重个体利益为基点的人本管理制度7

（三）坚持团队精神的原则7

（四）人本管理要关注员工的发展方向8

结论9

参考文献