赣州市自来水公司绩效管理探讨

摘要III

一 绪论1

（一）研究背景意义1

（二）文献综述1

二赣州市自来水公司薪酬绩效管理办法及存在的问题3

（一）公司简介3

（二）公司薪酬管理制度3

（三）公司薪酬晋级管理制度3

（四）公司绩效考核办法4

（五）绩效考核保障体系4

（六）赣州市自来水公司薪酬绩效管理存在的问题5

三赣州市自来水公司绩效管理完善的建议6

（一）扩大薪酬总额6

（二）改进完善办法6

（三）薪酬设计建议6

（四）激励制度建议6

（五）评估结果应合理使用7

结论8

参考文献9

摘要

近些年随着我国水资源问题越来越严重，公众对健康和环保意识的日益增强 以及水务行业市场化机制的逐步建立，水务公司的绩效问题越来越受到政府、公众以及投资者的普遍关注。因此，如何对水务公司绩效进行考核也越来越成为需要研究和解决的问题。赣州市自来水公司是赣州国资委下的一个大型企业，是处理提供清洁合格自来水的重大民生公共企业，也是一个老国企，如何通过对目前企业的绩效管理分析，找出不合理处，并给出合理改进措施，使企业在确保民生安全的前提下，节能降耗，提高效益、质量和服务。绩效管理考核体系的好坏主要体现在科学性和可操作性，制定了合理规范的绩效考核指标，就一定要严格执行，不可随意变通，才能发挥绩效的应有作用。

关键词：绩效管理；绩效优化；赣州市自来水公司