S服饰公司员工招聘问题与对策分析

当今的市场上存在太多的竞争，而人才的竞争是最为突出的焦点，企业的竞争说到底就是人才的竞争，人才的需求与配置是企业发展与后续工作的重要前提。而员工招聘作为组织获取人力资源的第一环节，通过招募和聘用来寻求、吸引与组织要求相符的关键人才，从而弥补企业人力资源的不足以及让企业内部更加协调发展，提升竞争力等，因此员工招聘对于组织来讲是至关重要的，有效的员工招聘决定了企业是否吸纳到适合的人才，使企业内部相对稳定和充满组织活力，也帮助企业提高了成本效率和对外树立了企业形象，对吸引和留住人才都有重要作用。通过对S服饰公司员工招聘现状分析以及相关文献研究，发现公司员工招聘存在的主要问题，并提出相关建议对策，为该服饰公司后续员工招聘提高参考和建议，同时也为同类企业的人力资源招聘提供参考和建议，从而促进S服饰企业员工招聘的效率，提高企业竞争性等。

关键词：S服饰公司；员工招聘；问题与对策

目录

一、 2S服饰公司员工招聘的问题分析1

（一） S公司简介1

（二） S公司员工招聘现状1

（三） S 服饰公司招聘的问题分析1

1． 招聘的标准不明确1

2． 招聘的渠道较少2

3． 招聘的体系不完善2

4． 招聘人员水平存在缺陷3

5． 人才素质测评方法不科学3

6． 缺少对招聘结果的评估工作3

7． 缺少对劳动力的供需分析和预测3

二、 解决对策4

（一） 制定明确的招聘标准4

（二） 选择多种招聘渠道4

（三） 完善招聘体系4

（四） 对招聘人员进行相关培训5

（五） 科学制定人才素质测评方法5

（六） 评估招聘结果的有效性5

（七） 科学的分析和预测劳动力供求状况6

三、 结论6

参考文献