农业银行文化建设策略研究——以青岛农业分行为例

如今经济全球化的大前提下，企业面临着多重的挑战和威胁，怎样应对这种挑战和威胁，是每一个企业都需要面对的问题。特别是银行企业，因为互联网金融的融入，导致其竞争更加剧烈，银行传统的“躺着就能盈利”的时代已经过去，银行业亟须转型。由于银行业具有同质化明显的特征，怎样更好的建立企业文化，增强银行的竞争力，这是每一家银行都需要认真思考的问题。

本文对多家银行的企业文化进行了研究，以此为基础，着重对中国农业银行青岛分行的企业文化建设进行了研究和分析，指出了其现有的不足，并针对不足提出了优化策略，为青岛分行的企业文化建设的发展提供了一定的参考。

关键词：青岛农业银行；文化建设；企业文化

目录

绪论1

一、企业文化相关理论概述1

（一）企业文化概述1

（二）商业银行企业文化的概念1

（三）商业银行企业文化建设的意义2

二、青岛农业银行现状分析2

（一）青岛农业分行基本概况2

（二）青岛农业分行企业文化建设现状分析3

三、青岛农业分行企业文化建设存在的问题及原因分析3

（一）员工对企业价值理念认识欠缺3

（二）规章制度落实不到位4

（三）对员工培训重视不足4

（四）企业形象老化、技术平台滞后4

四、青岛农业分行企业文化策略优化5

（一）加强员工活动中企业价值的渗透5

（二）促进规章制度的监督落实5

（三）建立学习型组织和工作氛围5

（四）改进物质文化建设体系6

结论6

参考文献