中文摘要
一家企业的员工工作积极性和归属感是否强烈，往往是企业持续健康发展的动力。使员工和企业绑定在一起走共同发展的道路对于双方来说无疑是最良好的双赢局面。但是企业在现实经营中在每个发展阶段可能都会遇到不同的问题，很多问题经过分析，归根到底最终都是企业的激励机制出现了偏差和问题。本文的主要研究内容就是通过对A企业的内部调研来寻找该企业员工激励机制出现的问题。例如管理者没有足够重视，激励机制流于形式，企业管理脱节、激励机制实施受阻激励方式单一，缺乏文化和精神激励，未能建立科学合理的薪酬激励体系等。并对每一个存在问题进行仔细的讨论和研究，找到问题的原因，并根据笔者掌握的工商管理专业知识和讨论结果给出改善激励机制具体建议和措施。例如：提出了建立科学的考核评价体系、为员工提供一个良好的工作环境，并使企业激励措施个性化和多样化，创建独具特色的企业文化等重要观点。
关键词： 激励机制；激励问题；激励对策
目录
绪论 …………………………………………………………………………………1
一、企业激励机制概述………………………………………………………………4
（一）A企业简介…………………………………………………………………4
（二）A企业激励机制现状………………………………………………………4
（三）激励机制的作用……………………………………………………………5
二、员工激励机制存在的问题及其分析……………………………………………6
（一）A企业激励机制中存在的问题……………………………………………6
1．管理者没有足够重视激励机制流于形式………………………………6
2．企业管理脱节激励机制实施受阻………………………………………6
3．激励方式单一缺乏文化和精神激励……………………………………6
4．未能建立科学合理的薪酬激励体系……………………………………6
（二）造成A企业激励机制失效的原因分析 …………………………………7
1．企业本质方面的原因……………………………………………………7
2．观念方面的原因…………………………………………………………7
3．激励措施方面的原因……………………………………………………7
三、实现激励机制应用的途径和对策………………………………………………9
（一）建立科学的考核评价体系…………………………………………………9
（二）为工作人员提供一个良好的工作环境……………………………………9
（三）企业激励措施的多样化……………………………………………………9
（四）善于挖掘用心培养强化激励效果………………………………………10
（五）创建特色的企业文化……………………………………………………10
（六）加强企业培训……………………………………………………………11
结论………………………………………………………………………………… 12
参考文献
