M公司劳务派遣问题分析

现阶段因为劳动派遣制度的开启，用工模式已经发生了转变，传统的劳动雇佣模式经历了变化。从西方国家开始了劳务派遣制度后半个世纪，在中国也开始引进此种制度，劳动派遣也由此迅速发展起来。这种派遣方式，作为新的雇佣形式，在缓和和改进国内雇佣压力方面发挥了正面的作用。除此之外，在另一方面而言，现阶段关于此领域，缺乏完善的法令法规制度，中国的劳动派遣制度的发展于合理的轨道发生了偏离，广泛地滥用劳动派遣事业，侵害劳动者的权利和利益的事件层出不穷。本文首先以M公司作为事例研究，介绍了劳动派遣和雇佣管理的核心内容，分析了M公司的劳资派遣和雇佣现状，指出了M公司的劳资派遣和雇佣管理的问题点，并分析了这些问题产生的原因。最后，提出了改善M公司的劳动派遣和雇佣的提案，希望能够为我国企业的劳动派遣提供一些参考。

关键词：M公司；劳务派遣；人力资源

目  录

前  言4

一、劳务派遣用工管理的主要内容4

（一）劳务派遣用工的含义4

（二）劳务派遣用工的作用4

二、M公司劳务派遣用工现状分析5

（一）公司简介5

（二）M公司劳务派遣用工现状5

1.劳务派遣员工的招聘5

2.劳务派遣员工的培训5

3.劳务派遣员工的薪酬福利5

4.劳务派遣员工的保有6

三、M公司劳务派遣用工管理存在的主要问题6

（一）招聘计划性不强6

（二）培训工作没有形成体系6

（三）保有方式效果不明显6

（四）没有真正执行同工同酬7

（五）劳务派遣用工制度不健全7

四、完善M公司劳务派遣用工的建议7

（一）严格挑选劳务派遣公司7

（二）制定劳务派遣员工招聘计划7

（三）仔细甄选劳务派遣员工8

（四）加强对派遣机构日常管理的监督和控制9

1.加强对派遣机构合同管理行为的监控及纠正9

2.加强对派遣机构社保缴纳行为的监控及纠正9

（五）为劳务派遣员工提供合理的薪酬标准9

总  结11