海南地产激励机制问题研究

在当前市场经济环境下，增强员工的归属感和使命感，进而提高员工的绩效，已经成为企业管理者共同的管理目标。而激励制度在实现这一目标的过程中起到了关键作用。企业已经充分认识到，要想提高员工的工作积极性，最大程度地发挥员工的价值，企业就建立一套完善的激励政策体系。

结合我国企业的现状，本文将对企业激励机制存在的问题进行研究并提出对策。本文主要包含三个研究层次，首先对激励机制的基本定义和价值进行研究;其次，对我国部分企业的激励机制具体情况进行调查和研究，分析我国企业激励机制的目的、标准和原则。最后，以海南某房地产企业为研究对象，探讨如何建立科学有效的激励机制。本文的研究价值在于为中国企业内部激励机制的建设和运行提供了一定的参考价值。

  

关键词：企业管理   激励机制  海南地产

目  录

引言1

一、激励机制理论概述1

（一）激励机制的含义与内容1

1.激励机制的含义1

2.激励机制的内容2

（二）激励机制的基本理论2

二、海南地产概述2

（一）海南地产整体简介2

（二）海南地产人力资源概况2

三、海南地产激励机制现状3

（一）海南地产员工三大激励机制的建设3

1.观念深入3

2.激励方式多样化3

3.统一性3

（二）海南地产员工激励机制的现状3

四、海南地产激励机制存在的问题与对策4

（一）海南地产激励机制存在的问题4

1.过于依赖简单的物质激励4

2.不够重视环境激励4

3.没有意识到员工福利的重要性4

4.缺乏员工培训4

5.没有提供很好的晋升途径4

6.缺乏针对企业自身的其他激励机制4

（二）海南地产完善激励机制的对策建议5

1.提高物质激励5

2.重视环境激励5

3.增加员工其他福利5

4.提供多渠道的员工培训5

5.制定赛马制度6

6.提出股权激励等其他激励措施6

结论6

参考文献