太平洋服饰有限责任公司采购管理研究

本文主要围绕太平洋服饰有限责任公司采购管理展开研究。首先通过对该服饰公司主要采购管理现状分析，对其供应商、库存、成本以及采购人员的管理进行研究从而发现太平洋服饰公司自身采购管理方面的问题以及产生这些问题的成因；其次利用理论与实践相结合来提出该服饰公司存在问题的改进建议，包括优化供应商管理来更加准确的选择优质供应商、因改善与供应商的关系而与其建立形成战略合作伙伴关系、实施供应链数字化实现信息共享缓解库存积压、优化采购流程减少采购成本以及通过更完善的培训内容来增强采购人员工作能力。服装行业正不断的发展，所以一个好采购管理制度至关重要。

关键词：采购管理；供应商；库存；成本；采购人员

目录

一、 导论1

（一） 研究背景及意义1

（二） 国内外研究动态1

1． 国外研究动态1

2． 国内研究动态1

（三） 研究方法及主要内容1

二、 太平洋服饰公司采购管理现状3

（一） 基本情况3

（二） 供应商管理3

（三） 库存管理4

（四） 采购成本管理4

（五） 采购人员管理5

三、 太平洋服饰公司采购管理存在问题及原因分析6

（一） 供应商管理不规范6

（二） 库存积压6

（三） 采购成本比例增加6

（四） 采购人员专业知识缺乏7

四、 太平洋服饰公司采购管理改进建议8

（一） 优化供应商管理8

1． 规范供应商评审8

2． 改善与供应商关系8

（二） 运用数据驱动提高供应链管理水平9

1． 门店数据化9

2． 供应链信息化9

3． 电子采购9

（三） 缩短采购周期9

1． 明确采购计划10

2． 提高采购效率10

（四） 提升采购人员专业能力10

1． 明确工作职责10

2． 与时俱进10

3． 强化协调配合10

五、 结论12

参考文献