华为国际化经营战略分析

全球经济发展的当下，收益我国社会主义制度的民营企业快速发展壮大，国内市场无法继续扩大市场份额时，越来越多的企业将目光看向国际市场，如何进一步的扩张与发展，如何正确的开拓国外市场成为我国企业无法逃避的难题。所以民营企业的国际化经营战略的抉择，会直接或间接的影响的企业的整体优势的发挥和国际化全面的布局。华为技术有限公司作为早期开始进行国际化，凭借其别具一格的“农村包围城市”国际化经营战略，并持续调整整体产业布局，成功在国际市场上拥有话语权。

本文先阐述的华为的研究背景与意义，并进行国内外国际化理论分析。其后进行论述华为公司国际化经营现状与发展历程，同时通过STO分析华为国际化经营战略，也就是深入分析国际化经营战略的外部环境与内部因素环境。着重研究华为公司国际化进入模式与路径选择，找出成功的因素和存在的问题，总结华为在国际化经营的成功经验对我国民营企业迈向国际市场的启示。

关键词：华为公司；国际化经营；SWOT分析

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 研究内容1

（四） 研究方法1

（五） 研究现状1

二、 相关概念界定及理论综述3

（一） 国际化战略的概念3

（二） 国际化经营进入模式3

（三） 国际化经营战略类型3

（四） SWOT分析模型3

三、 华为公司国际化经营现状分析5

（一） 华为公司简介5

（二） 华为公司国际化经营现状5

（三） 华为国际化经营发展历程5

（四） 华为公司国际化进入模式分析6

四、 华为国际化经营战略环境分析7

（一） 华为公司国际化经营外部环境分析7

1. 政治环境7

2. 经济环境7

3. 社会环境7

4. 技术环境7

（二） 华为公司国际化经营内部环境分析7

（三） 华为公司国家化经营环境的SWOT分析8

五、 华为公司国际化发展的建议及对策9

（一） 重视技术创新的研发9

（二） 完善人力资源体系9

（三） 重视国际化管理体系9

总结10

参考文献