R猎头公司激励体系研究

随着我国改革和开放的力度加大，人才争夺变得越来越激烈。而伴随着人才需求的变化，猎头行业出现了，但猎头行业在我国的发展还不够成熟。而且猎头公司的人才流失现象时有发生，这也说明了公司的激励体系没有充分发挥效果。应该对猎头行业的员工激励进行充分的研究，用来帮助猎头吸引并留住人才。本文以R猎头公司为研究对象，通过阅读文献和资料搜集并整理，深入了解和分析了R猎头公司的激励体系，找出其中的不足，而后根据该公司的具体情况和相关激励理论，提出解决问题的方法，完善现行的激励体系，以提高该公司的激励水平，用于帮助公司吸引和留住员工。

关键词：R猎头公司；激励体系；激励因素

目录

一、 绪论1

（一） 选题背景1

（二） 选题意义1

二、 激励体系文献综述1

（一） 激励的相关理论1

（二） 相关激励文献综述2

三、 R猎头公司概况2

（一） 公司简介2

（二） 公司人员构成3

（三） R猎头公司现有的激励体系3

1． 人力资源管理体系的整体状况3

2． 公司现行激励体系3

四、 R猎头公司激励体系存在的问题4

（一） 员工薪酬激励不公平4

（二） 绩效考核设计不科学5

（三） 福利体系不够完善5

（四） 培训设计不科学5

（五） 情感激励缺乏6

（六） 员工职业规划缺乏6

五、 R猎头公司激励体系优化方案6

（一） 优化薪酬激励6

（二） 制定科学绩效考核7

（三） 充实福利项目7

（四） 完善培训激励7

（五） 构建情感激励8

（六） 完善员工的职业规划9

六、 结论9

参考文献