关于中小企业员工招聘问题的研究—以某公司为例

企业要发展就需要人才，怎样通过招聘找到适合的人才，是企业共同面临的一个特别重要而且现实的问题。一个组织拥有怎样的员工，在一定程度上就决定了在激烈市场竞争中的地位。为了最大限度地增加自身的竞争力，企业必须根据自身情况，因地制宜地设计出一套适合企业自身的招聘体系。员工招聘在人力资源管理的工作中具有很重要的意义。

本文以凯尚公司为例，在阐述了企业员工招聘的概念、内容的基础上，通过分析凯尚公司员工招聘的现状；然后，指出其员工招聘存在的诸多问题；最后，提出了解决对策，具体有明确招聘岗位要求，建立专业的面试官队伍，优化招聘程序，采用多元化招聘方法，以及加强对应聘人员的背景调查等。

关键词：凯尚公司；员工招聘；人才需求

目录

一、引言1

二、理论概述1

（一）人力资源概念的界定1

（二）招聘的概念及特征1

三、企业员工招聘的现状分析2

（一）公司简介2

（二）公司招聘现状2

四、企业员工招聘存在的问题分析3

（一）招聘岗位需求不明3

（二）招聘方法过于单一3

（三）招聘程序存在漏洞3

五、企业员工招聘的改进措施与对策4

（一）明确招聘岗位要求4

（二）采用多元化招聘方法，建立人才储备信息4

（三）优化招聘程序5

结论6

参考文献