新员工入职培训问题研究

新入职员工作为企业的新鲜血液，是人力资源的组成部分，企业为了实现战略目标，会结合企业需要定期或不定期招聘新人入职，在招聘工作中，企业都希望能够招聘到有相关工作经验的员工，这样能够节约入职后的培训成本，若企业现实不了招聘有工作经验员工的目的，则会在新员工入职后采取培训的方式来弥补人力资源需求的空缺。本文所中的新入职员工培训，指企业通过一系列计划性、针对性措施，以集中授课，导师带领等途径提升新入职员工职业技能和职业素养的教育过程。新入职员工的培训包括职业技能培训和职业素养培训两个部分，培训形式包括但不限于内部培训、外部培训、集中式培训、导师带领等方式，目的是为了满足人力资源需求。

关键词：员工；入职；培训问题

目录

一、 C酒店新入职员工培训现状1

（一） C酒店基本情况简介1

（二） C酒店新员工培训现状1

（三） C酒店入职新员工培训成效2

二、 C酒店新员工培训存在的问题及原因分析3

（一） 新员工培训流于形式化3

（二） 新员工培训缺乏针对性3

（三） 培训方法单一，培训时间短3

（四） 各部门之间联动配合不到位4

三、 改善C酒店新员工入职培训的建议4

（一） 明确培训中各部门的职责范围4

（二） 合理设置培训时间5

（三） 优化培训内容5

（四） 拓展新员工培训途径5

1． 委托第三方培训机构培训6

2． 充分利用互联网平台培训资源6

3． 参观学习其他酒店优秀培训模式6

四、 总结与展望6

参考文献