金艺装饰材料有限公司招聘存在的问题及对策研究

中文摘要

在知识经济的时代，人才是企业重要的战略资源，人才已成为企业的竞争优势，与企业利益挂钩。企业之间的竞争不再是普通的经济竞争而是对优秀人才的竞争。人才是能够帮助企业实现战略目标的基础,有了优秀人才就有优秀的产品，有优秀的产品就会产生经济效益，产生经济效益就会促进企业的发展。优秀人才在企业生产战略中能提升整体劳动生产率，为提高企业的生产效益发挥着决定性的作用。

企业如何在剧烈的行业竞争中生存发展和进步,优秀的人才是必不可少的，企业只有拥有了充足的人才，才会实现企业的不断创新发展与进步，优秀人才的重要性就体现了出来。于是，人力资源管理者面临的一个重要问题：如何可以招聘到优秀的人才。企业取得人才的主要方式就是招聘，企业要用科学的方法合理的招聘人才。但是就目前形式而言，中小企业在招聘这一环节表现出了许多不足。因此，本文结合了沈阳金艺装饰材料有限公司的人力资源管理状况，总结并分析了沈阳金艺装饰材料有限公司的招聘的现状，并运用相关理论知识，有针对性地提出几点对策和建议。

关键词：企业招聘； 问题； 对策； 人力资源

目  录

引言4

1 招聘相关概念及理论基础5

1.1 招聘的含义5

1.2 招聘的渠道6

1.3 招聘的作用6

1.4 理论基础7

2 沈阳金艺装饰材料有限公司基本情况介绍7

2.1 背景资料7

2.2 企业招聘现状8

3 沈阳金艺装饰材料有限公司招聘中存在的问题分析8

3.1 没有制定中长期的人力资源招聘计划8

3.2 缺乏明确的招聘评价标准9

3.4 招聘渠道选择不当10

4 企业员工招聘的完善对策10

4.1 完善公司招聘制度并制定长期招聘计划11

4.2 明确招聘评价标准11

4.3 提升面试人员的专业性11

4.4 根据岗位特点，正确的选择招聘渠道12

结 论13

参考文献