M公司基层员工招聘的研究

员工招聘是企业人力资源管理的基础工作，基层员工招聘更是决定着企业生产运作过程的水平，虽然随着自动化技术的不断提高，能够使机械设备或机器人代替部分岗位，但是目前还有很多岗位是无法替代的。现实中有大量企业在招聘基层员工的过程中都遇到了招人难、留人难等一系列问题。本文以招聘理论为基础，运用理论与实践相结合、定性与定量相结合、比较分析的方法，对M公司基层员工的招聘现状以及存在的问题进行论述分析，详细分析了该公司基层员工招聘流程、渠道，研究了该公司在基层员工招聘方面存在的问题，主要包括缺乏用人规划储备、基层员工流失率高、招聘渠道不稳定、招聘效果评估缺乏等，根据上述问题继而提出相应的招聘体系优化对策及建议，包括招聘前期规划、控制员工流失率、拓展招聘渠道、评估招聘效果等措施，希望通过本文的研究能够提升M公司企业的基层员工招聘效果。

关键词：基层员工；招聘体系；招聘渠道

目录

绪论1

一、基层员工招聘的相关理论2

（一）员工招聘2

（二）基层员工招聘的作用2

（三）基层员工招聘的程序2

二、M公司员工招聘现状4

（一）公司概况4

（二）企业基层员工招聘现状4

1.企业基层员工招聘流程4

2.企业基层员工招聘渠道5

三、M公司员工招聘存在的问题分析6

（一）基层员工招聘流程不完善6

1.招聘计划准备不足6

2.信息传播的准确性不足6

3.缺少员工登记表7

4.筛选简历缺乏客观性7

5.面试过程过于简单7

（二）基层员工招聘渠道不稳定7

1.网络招聘中存在的问题7

2.面向校园的问题7

3.当地招聘会的问题8

4.员工推荐中存在的问题8

（三）基层员工招聘问题导致的后果8

1.生产高峰期缺乏用人规划及储备8

2.基层员工流失率高9

3.基层员工招聘效果评估缺乏9

四、M公司基层员工招聘体系优化对策及建议11

（一）规范基层员工招聘流程11

（二）基层员工招聘渠道拓展11

（三）基层员工招聘前期规划11

（四）控制基层员工流失率11

1.提高工资待遇11

2.建立人才选拔机制12

（五）基层员工招聘效果评估12

结论13

参考文献