浅谈中小型企业团队建设的问题及对策

自20多年前，丰田和沃尔沃等公司将团队引入生产过程以来，在全球500强公司中使用团队就凸显了团队在经营业务中的重要性。作为一种非常有效的管理方法，团队被越来越多的公司采用。建立团队是许多科学家的共同主题。 国内外许多学者关注团队建设的本质以及团队绩效之间的关系。但是，大多数研究都关注任务绩效和团队绩效中的团队建设因素，关于团队建设问题的研究相对较少。本文主要探讨团队建设问题及其解决方法。

关键字：企业  团队建设  高效团队

目录

绪论1

一、团队的内涵及作用2

（一）团队的形成与发展2

（二）团队的概念以及团队与群体2

1.团队的概念2

2.团队与群体2

（三）团队的作用2

二、团队建设存在的问题及分析3

（一）团队建设的主要理论3

1.团队建设的理论研究3

2.团队建设的方法3

3.人际关系途径3

4.价值观途径3

5.任务导向途径3

（二）企业团队建设存在的问题及分析3

1.团队建设的误区4

2.团队、集团或群体4

3.团队精神就是集体主义4

4.严明的纪律有碍团队建设4

5.企业团队建设存在的问题4

6.责任不明确、授权不到位5

7.忽视员工的基本素质状况的改善急于求成5

8.不重视良好的激励机制建设5

9.团队的五种机能障碍5

三、如何建立高效团队5

（一）团队建设的基本要求5

1.明确团队目标6

2.成员之间的信任6

3.所需技能6

4.班组长的领导6

（二）团队建设的五要素6

（三）什么是高效团队6

（四）高效团队的特征6

1.具有共同的价值观6

2.开放的沟通技巧和持续的支持7

3.团队成员具有良好的工作能力和强烈的协作意识7

4.团队成员之间的高层参与和相互学习8

（五）如何创建高效团队8

四、结论8