浅谈国有企业绩效管理问题——以中铁集团为例

随着我国经济的不断发展，以中铁集团为代表的国企作为国有经济的中坚力量，正焕发着蓬勃的生命力，在不断变化的国际市场和国际竞争中，国有企业同样也面临着许多的挑战和困难。因此，不断的完善绩效管理中的问题，优化绩效管理中的管理体系，是目前解决国有企业所面临绩效管理问题的重中之重，也是为今后中国的经济腾飞打下坚实基础的重要方式。

在当今经济全球化的影响下，机遇与挑战往往是同时到来的，我国的经济正在飞速的发展，与此同时，经济的不断发展也使国有企业暴露了企业内部绩效管理的一些弊端。本文通过对国有企业绩效管理问题的分析，提出一些适当的建议和意见。在文中主要运用了文献资料研究、定性分析法和案例分析法等研究方法对国有企业绩效管理进行分析。文章以国有企业绩效管理的问题为本文的基础，以中铁集团为例，通过分析中铁集团绩效管理的计划模式、考核方法、结果运用，阐述在未来经济的不断变化之下，国有企业如何通过完善绩效管理制度使自身得到更好的发展，为国有企业的发展与管理提供了理论基础和研究意义。

关键词：绩效管理；指标体系；优化

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的与意义1

（三） 国内外研究现状1

（四） 研究思路和方法2

1． 研究思路2

2． 研究方法2

二、 相关理论综述3

1． 绩效管理的概念3

2． 绩效管理的特征3

三、 国有企业绩效管理现状分析4

（一） 国有企业管理现状4

1． 国有企业的经营管理模式缺乏先进性。4

2． 缺乏市场竞争力。4

3． 不重视国有企业的内部文化。4

（二） 国有企业绩效管理问题4

1． 国有企业绩效考核的目标不明确。4

2． 国有企业绩效考核过程实施的问题。5

3． 国有企业绩效考核缺乏反馈。5

四、 国有企业绩效考核6

（一） 中铁某集团公司基本概况6

（二） 绩效计划工作缺乏广度6

（三） 绩效考核方法缺乏深度6

（四） 考核结果未深度反馈7

五、 中铁企业绩效管理对策8

（一） 绩效管理体系的优化8

1． 绩效计划工作8

2． 绩效考核方法8

3． 绩效结果9

（二） 中铁某企业绩效考核分析9

（三） 绩效保障体系的优化9

1． 基础保障的优化9

2． 基础保障优化10

六、 结论11

参考文献