中小企业人才管理的策略研究

人力资源是企业最重要的资源之一，能够保证企业的持续稳定发展，是最重要的战略资源和核心优势。随着社会的发展和经济的改善，企业竞争是日益激烈的市场竞争体系中的人才竞争。目前，我国的中小企业在各方面还有很多的不足之处，从人才竞争的角度来看，这些问题会使企业很难在市场竞争中占据一定的优势。所以，如何吸引人才，如何长期留住人才，如何应对公司的人才战略已成为国内经营者关注的焦点。本文以常晟汽车配件有限公司为例，对企业存在的人才短缺、人才流失、人才闲置以及人力资源投入低等问题进行了一系列的分析研究，总结出中小企业的人才管理策略。

关键词：中小企业；人力资源；人才管理策略

目录

一、绪论1

（一）课题研究的背景及意义1

1.课题研究的背景1

2.课题研究的意义1

（二）课题研究的主要方法1

（三）课题研究的主要内容1

（四）国内外文献综述1

1.国外文献综述1

2.国内文献综述2

二、企业人才管理的相关理论概述3

（一）人才的界定3

（二）企业人才管理的作用3

三、案例分析——以常晟汽车配件有限公司为例4

（一）公司简介4

（二）公司人才管理所面临的问题4

1.人才短缺4

2.人才流失4

3.人才闲置4

4.人力资源投入低5

（三）公司人才管理问题的成因分析5

1.粗放的管理模式和落后的管理理念5

2.企业内部权力和责任的定义不清晰5

3.企业内部管理人才缺乏5

4.用人机制和选拔机制不完善5

5.落后的激励制度6

6.缺乏良好的企业文化6

四、企业人才管理的解决对策7

（一）树立以人为本企业文化精神7

（二）建立健全企业内部管理制度7

1.内部选拔7

2.外部选聘8

3.其他方式8

（三）优化激励机制8

1.信任激励8

2.职务激励8

3.知识激励9

4.情感激励9

5.目标激励9

6.荣誉激励9

（四）运用企业文化10

结论11

参考文献