G企业知识型员工激励机制研究

随着科学技术的发展，企业的核心竞争要素也随之发生变化，无论是经济的增长，还是生产力的提高，都是以知识为基础促进的。而作为掌握、创造新知识的知识型员工，在企业中的作用也更加突出，并日益成为推进企业发展的中坚力量。同时，我们还需要看到，因为知识型员工的特殊性，有效激励知识型员工是有难度的，对他们的激励方式不能完全等同于普通劳动者，这给企业在人力资源管理方面带来了新的更大挑战，也成为现代科技创新型企业管理的一项新的课题。因此，本文以G企业为例，重点以G企业知识型员工为研究对象，暂不对普通员工问题进行探讨。本文查找了G企业在对知识型员工的现行激励措施中存在的主要问题，并依据有关理论知识进行原因分析，最后提出激励机制的优化方案，以提升公司整体竞争力。

关键词：知识型员工；激励方式；人力资源管理；优化方案

目录

一、绪论1

（一）选题背景1

（二）选题意义1

二、相关理论概述2

（一）知识型员工2

1.知识型员工的定义及特点2

2. 知识型员工激励的重要性2

（二） 激励机制2

1.激励机制的概念2

2.激励机制的构成要素3

（三）知识型员工激励机制的特征3

1.坚持以人为本3

2.突出知识型员工自主性3

3.常规激励和特殊激励相结合3

三、G企业知识型员工激励现状及存在的问题分析5

（一）公司人力资源概况5

（二）G企业知识型员工基本激励措施5

1.物质激励5

2.晋升激励6

3.G企业知识型员工激励机制的落实情况6

（三）G企业知识型员工激励机制存在的问题8

1.激励体系不健全8

2.忽视了知识型员工的主人翁地位8

3.缺乏科学的绩效评估体系8

4.企业文化氛围不够浓厚9

5.忽视知识型员工个人成长和职业发展空间9

（四）G企业知识型员工激励问题原因分析9

1.对知识型员工个人能力体现不重视9

2.对知识型员工的个人成长和发展不重视10

3.对于与知识型员工的沟通不重视10

四、G企业知识型员工激励机制优化对策11

（一）建立全面薪酬体系11

1.合理确定薪酬构成11

2.量化薪酬待遇11

3.完善公司的福利待遇11

（二）建设主人翁价值体系11

1.高度重视知识型员工队伍建设和管理12

2.进一步加大对知识型员工能力开发12

3.创新建立知识型员工参与企业决策机制12

（三）完善绩效考核评价体系13

1.进一步完善考核制度13

2.大力推动考核公开透明13

3.充分运用考核结果13

（四）加强企业文化建设14

（五）重视职业规划14

结论16

参考文献