企业核心竞争力培育对策研究

企业是国民经济运行的基础。面对越来越激烈的市场竞争，核心竞争力对于企业的重要性也在不断提高,它决定了企业发展的深度。本文以湖北能源集团为例，通过文献研究法，案例研究法等对企业核心竞争力进行了研究，指出目前湖北能源集团核心竞争力的建设中，资本实力是最好的，投资管理能力和创新能力其次，具体来看，集团在人才储备、创新管理制度、财务管理、产品服务质量和品牌建设等要方面还存在着突出的问题。因此，从未来来看，湖北能源集团应加强人才培养，优化企业创新制度，提高财务管理能力，强化产品与服务质量，树立品牌形象。

关键词：核心竞争力；组织管理；对策；湖北能源

目录

绪论1

一、湖北能源集团核心竞争力建设现状2

（一）湖北能源集团简介2

（二）湖北能源集团核心竞争力建设现状2

1.创新能力稳步提高2

2.资本实力迅速壮大2

3.组织管理能力有所改进2

4.投资管理体系化成效显著2

二、湖北能源集团核心竞争力培养中存在的问题3

（一）人力资源管理有待提高3

（二）创新管制制度不健全3

（三）财务管理水平不高3

（四）产品和服务质量还有差距4

（五）软实力构建滞后4

三、促进湖北能源集团核心竞争力培养的措施5

（一）加强人力资源管理能力建设5

（二）优化企业创新制度5

（三）提高企业财务管理5

（四）强化产品与服务管理6

（五）强化软实力构建6

结论8

参考文献