SD公司技术型员工绩效考核的研究

随着经济全球化的不断发展，企业之间的国际竞争越来越激烈，技术人才的竞争已成为企业获得竞争优势的关键。通过相关学者对技术人才的研究，发现由于工作的专业性，复杂性和长期性，企业很难对技术人才的绩效进行评估。SD是中国一家大型专业技术公司。随着公司业务的发展，公司对高科技人才的需求和对公司人力资源的管理提出了越来越高的要求。由于SD公司在技术人员考核方面存在的问题是共性问题，具有普遍代表性，因此本文选择SD公司对技术人员的考核作为研究对象。

本文运用文献研究，逻辑分析、实地调查等方法，试图将现代绩效管理相关理论与SD公司技术型员工绩效考核实际状况相结合，针对SD公司的实际情况，对该公司的技术型员工绩效考核体系进行了科学再设计，且采用平衡记分卡方法。并针对SD公司绩效考核存在的问题，从绩效考核目标、考核指标权重、考核流程、结果的反馈、沟通和申诉以及考核结果的应用几个方面提出了解决措施。

关键词：技术型员工；绩效考核；体系制定；策略研究

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法1

二、相关理论概述2

（一）绩效考核的概念2

（二）绩效考核的原则2

（三）绩效考核的方法2

1.目标管理法2

2.平衡记分卡法3

3.360度评枯法3

4.关键绩效指标4

三、 SD公司技术型员工绩效考核的现状4

（一）SD公司概况4

（二）SD公司组织结构5

（三）SD公司人力资源情况5

（四）技术型人员结构6

（五）SD公司技术型员工绩效考核的现状7

1.考核主体7

2.绩效考核的方法7

3.考核周期要求9

4.绩效考核结果的使用9

5.绩效考核体系实施后的情况9

四、SD公司技术型员工绩效考核存在的问题分析9

（一） SD公司技术型员工绩效考核存在的问题9

1.绩效考核宗旨不明确9

2.考核指标权重分值设计不合理10

3.绩效考核流程设计不合理11

4.考核过程缺乏沟通，没有合理利用考核结果12

（二）SD公司技术型员工绩效考核问题的原因12

1.对绩效考核的认识不足12

2.管理人员的重视程度不够12

3.考核方案设计的合理性不足12

4.缺乏绩效考核的宣导和培训13

五、SD公司技术型员工绩效考核问题解决方案13

（一）明确绩效考核的目标13

（二）合理设计考核指标权重分值13

（三）完善绩效考核流程的设计15

（四）完善绩效考核结果的反馈、沟通和申诉15

（五）加强绩效考核结果的应用15

结论16

参考文献