新天地服饰公司薪酬管理问题探析

薪酬管理对企业的发展具有很重要的作用。很多的企业都是希望制定出适合自己企业发展的薪酬管理体系，用合理的薪酬制度去控制我们的企业的人力资源成本，同时我们还能不断提高员工对于企业的满意度。企业若对薪酬进行有效的控制和管理，这直接关系到企业人力成本、员工的满意度和企业市场竞争力等等的问题。在薪酬体系里我们的薪资标准的决定因素什么？我们的绩效考核制度和薪酬制度的关系是什么？还有薪酬制度的组成部分是什么？通过我们研究，我们必须把薪酬制度的制度原则和制定方法充分应用到位，积极利用薪酬制度和方案充分调动员工的积极性，为企业的发展不断贡献出自己最大的努力。我们通过企业的实际发展案例去分析了这个公司目前薪酬管理的现状，以及其存在的问题和原因，并针对问题提出了薪酬管理相关的对策。

关键字：薪酬体系；薪酬管理；激励；绩效考核

 

Abstract

Salary management is the main content and means of enterprise incentive mechanism in China,which plays a key role in the reform and development of Chinese enterprises.The effective management of enterprise salary is related to a series of problems,such as the reasonable control of human cost,the overall satisfaction of employees and the competitiveness of enterprises.A set of reasonable salary management system can make enterprises improve employees'satisfaction with salary without increasing costs,which is what most enterprises are willing to do.But what factors should determine the level of pay?Should pay be linked to performance?If so,what is the percentage of performance pay in salary?The key of enterprise salary management is to find a suitable salary system for the enterprise's own development from the actual situation of the enterprise.In this paper,I analyze the current situation of the company's compensation management,as well as its existing problems and causes through actual company cases,and propose relevant countermeasures for compensation management.

Key words: salary system; salary management; incentive; performance appraisal

目录

一、绪论4

（一）研究薪酬管理的目的4

（二）研究薪酬管理的意义4

二、新天地服饰公司简介与薪酬管理现状5

（一）新天地服饰公司简介5

（二）公司薪酬管理现状5

三、新天地服饰公司薪酬管理存在的问题7

（一）公司自身存在的问题7

（二）公司薪酬水平偏低7

（三）薪酬体系有待进一步合理化7

（四）公司员工等级工资制度不合理8

（五）缺乏有效的考核机制8

四、新天地服饰公司薪酬管理中存在问题的原因分析9

（一）公司长期平均主义思想的影响9

（二）公司忽视薪酬制度中的“内在薪酬”9

（三）公司管理层缺乏有效的长期激励10

五、改进新天地服饰公司薪酬管理的对策与建议11

（一）提高高层管理人力资源管理知识水平11

（二）提高公司员工每月平均基本工资11

（三）构建多元化的薪酬体系12

（四）设置不同人员工资的构成内容13

（五）建立科学有效的考核制度和考核体系14

结论16

参考文献