山东鲁南制药厂薪酬福利管理研究

人力资源是企业的主要资源，在企业的生产和商业活动中发挥着重要和积极的作用，人是生产力因素中最活跃和最有活力的“第一资源因素”，因此，充分开发人力资源是任何应对新世纪挑战的努力的首要目标和任务。

在现代市场经济中，发薪管理系统已成为人力资源管理的一个重要组成部分，并日益受到重视。然而，作为人力资源基础的薪资和福利制度仍然局限于应享待遇。传统的计划经济，如医疗保险、住房津贴、加班费、洗衣补贴、儿童保育津贴等，以及在先进企业中缺乏人道主义社会援助方案，如咨询服务，教育和培训方案、家庭援助津贴、家庭津贴等。此外，企业提供的福利是固定的，在设计上几乎不允许雇员参与，而且缺乏灵活性。在一个竞争性和迅速变化的商业环境中，人力资源管理已成为基本竞争力和竞争力的一个关键因素，在这一环境中，人力资源管理是一个关键因素。企业的成功以及健全的工资和福利制度是吸引、激励、发展和留住人才的一个重要工具。由于增加了对工资福利的奖励，以及吸引合格人员与降低成本之间的矛盾，公司的工资管理受到阻碍。

【关键词】企业；薪酬；福利；管理

目录

摘要2

一 薪酬福利管理的基本理论4

（一）薪酬的计量方法4

1.计时制和计件制4

2.年薪制4

（二）薪酬福利机制5

1、技术入股5

2、协议工资制5

3、员工保护机制5

（三）薪酬福利的作用5

二 山东鲁南制药厂人力资源管理现状7

（一）公司人员构成7

（二）公司薪酬福利分配情况7

三、山东鲁南制药厂薪酬福利管理中存在的问题8

1.薪酬支付缺乏公平性 福利项目不合理8

2.缺乏奖励分配方案 奖励确定随意性强8

3.福利体系不完善 设计缺乏弹性8

4.激励机制不健全8

5.薪酬计量方法陈旧9

四  山东鲁南制药福利薪酬管理不善的成因分析10

（一）薪酬管理观念认识上的偏差10

（二）薪酬管理方法和技术的认识不足10

（三）雇佣制度的局限10

五 山东鲁南制药厂薪酬福利管理的对策12

（一）强化公平性原则12

（二）导入柔性的薪酬方案12

1.专业技术人员薪酬12

2．普通员工薪酬13

3.一线工人实行计时制和计件制13

4.中高层干部薪资实行年薪制13

（三）建立长期激励薪酬体系13

（四）完善薪酬福利机制14

1.推行技术入股14

2.推行协议工资制和年薪制14

3.建立员工保护制度 维护员工的合法权益14

（五）建立以人为本的薪酬福利政策15

（六）加强企业文化 有效支撑企业薪酬福利管理15

结 论16

参考文献