建业集团多元化战略研究

房地产行业是我国经济发展的支柱型产业之一，其在我国国民经济中占据着无可替代的地位。然而近年来，随着各省限购、限贷政策的陆续出台，房地产行业受到前所未有的影响，这让包含多元化企业在内的房地产企业受到严重冲击。因此，处于这一情形下的房地产企业如何优化多元化战略显得尤为重要，本文则是以最具代表性的房地产企业——建业集团为例，运用文献综述法、案例分析法等方式，结合建业集团多元化战略现状，深入分析了建业集团多元化战略中存在的问题，并提出了相应的优化对策，希望能以此来为建业集团多元化战略发展提供一定帮助，并为其他房地产企业的多元化战略优化提供一定参考价值。

关键词：多元化战略；房地产企业；发展策略

目录

一、绪论1

（一）研究背景及研究的目的与意义1

1．研究背景1

2．研究的目的与意义1

（二）研究内容1

二、相关理论论述2

（一）多元化战略的定义2

（二）多元化战略的分类2

三、建业集团的多元化战略研究3

（一）建业集团多元化战略概况3

1．建业集团简介3

2．多元化的动因3

3．多元化发展历程3

（二）建业集团的多元化战略分析3

1．相关多元化3

2．不相关多元化4

四、建业集团多元化战略中存在的问题及对策5

（一）建业集团多元化战略中存在的问题5

1．研发力度不足，品牌吸引力低5

2．投资规划不合理，制约企业发展5

3．营销路径单一，影响企业营收6

（二）优化建业集团多元化战略问题的对策6

1．加大研发力度，发挥产品品牌效力6

2．制定合理投资方案，推动企业发展步伐7

3．丰富营销路径，落实多平台互动营销7

结论8

参考文献