路福集团员工激励机制问题探讨

人力资源作为企业重要的资源之一，激励机制又作为人力资源不可缺少的一部分更是承载着重要责任。激励机制的效用一定程度上影响员工的稳定性和工作积极性。随着国家经济的高速发展不可避免地出现了一些问题需要解决，以及最近的中美贸易战争端，这都导致国家经济速度放缓，国家更加严格的调控房地产市场。国家政策的调整以及竞争对手的强劲，都给房地产公司带来了很大的一个挑战。本文以全国房地产排名第97位的路福集团作为激励机制的研究对象，旨在发现企业需要完善的激励机制方面，并阐明解决方案，以此来改善房地产公司乃至民营企业存在的员工流动率大等问题，试图对员工忠诚度以及企业竞争优势进行提升。

关键词：路福集团 激励机制 有效性

目  录

摘　要II

目  录III

一 绪论4

（一）研究背景4

（二）研究意义4

（三）研究方法和目的4

二 相关概念和文献综述5

（一）激励的相关概述5

（二）激励机制的概述5

（三）相关理论与研究现状5

三 路福集团激励机制的现状分析8

（一）路福集团概况8

（二）实证分析——路福集团激励机制现状9

四 员工激励机制优化策略分析20

（一）解决资金周转问题20

（二）“组织目标与个人职业生涯规划”二合一20

（三）规范绩效评估体系20

（四）完善福星计划20

（五）改善激励机制20

结 论1

参 考 文 献3