关于混合所有制的跨文化管理实践和探索

国际国家之间的人才管理是其业务追求的重要问题。成功的传统管理是成功进行业务实践的关键。在本文中，我们将介绍关系管理的整体定义，更有效地描述社会互动，探索面临的机遇和挑战，并跳到文化互动管理的结论（尤其是今天）。让我们举一个清晰的例子。管理理论）提供了有效而高效的系统。文化水平是公司的重要指导方针。在第一章中，本文重点讨论了管理种族关系的意义，好处和重要性。第2章简要概述了中国公司之间的人际关系及其管理。第三章重点介绍可以采取哪些公司程序来加强文化控制。这包括了解文化多样性，使用文化多样性，加强人际关系培训以及认真选择外国管理人员。

关键词：企业，跨文化管理，对策

目录

一、前言1

二、混合所有制的跨文化管理概述2

（一）混合所有制的跨文化管理的内涵2

（二）混合所有制跨文化管理的特征2

1.多样化的人事制度2

2.增加管理难度3

3.文化认同的过程过程3

（三）企业实施混合所有制跨文化管理的意义3

1.对企业及其员工具有导向作用3

2.对企业及其员工具有约束作用3

3.对企业及其员工具有凝聚作用3

4.对企业及其员工具有激励作用3

三、我国企业混合所有制跨文化管理工作存在的主要问题5

（一）价值观念多元化5

（二）企业员工矛盾的行为方式5

（三）经营环境复杂化5

（四）企业重视不够5

四、企业加强和混合所有制跨文化管理的对策7

（一）充分认识文化差异7

（二）适应文化差异，利用文化差异7

（三）适当进行跨文化培训工作7

1.混合所有制跨文化学习培训的不同阶段7

（四）妥善处理母公司与公司之间的关系9

（五）谨慎选择外派管人员9

结论10

参考文献