关于青岛啤酒员工激励机制的优化对策研究 (2)

激励是当前企业管理制度里面的一项主要内容，更是构建企业核心竞争能力的基础。激励是根据人所具有的多样化、多层级需求，结合各类员工实际情况确定绩效标准与奖励数值，尽可能地促使职工全身心地开展工作，达成企业经营目标。

本文以青岛啤酒江西分公司为例，通过实地调研和问卷调查法等，对青岛啤酒江西分公司员工激励现状和问题进行分析，在此基础上从薪酬制度、晋升制度和渠道、员工培训以及职业生涯规划方面来提出建议。

关键词：激励  绩效  优化

目录

一、引言1

（一）研究背景及意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

（二）研究方法和目的1

1.研究方法1

2.研究目的1

（三）研究思路2

二、激励的相关理论概述3

（一）激励的定义和心理机制3

1.激励3

2.激励的特点3

3.激励的原则3

（二）激励理论概述4

三、青岛啤酒江西分公司员工激励现状及问题分析5

（一）青岛啤酒江西分公司概况5

（二）青岛啤酒江西分公司现行激励制度的现状5

（三）现行激励制度的存在问题分析5

1.单一薪酬福利无法满足激励需求5

2.考核晋升机制单一6

3.培训层次低且职业生涯管理滞后6

4.缺乏创新的组织文化和共同愿景6

四、青岛啤酒九江分公司员工激励制度优化设计7

（一）员工激励制度设计的目标和原则7

1.激励制度优化设计的目标7

2.激励制度优化设计的原则7

（二）员工激励机制设计的内容7

1.健全现有薪酬管理体系7

2.构建科学的员工培训机制8

3.打造多元化员工晋升渠道8

4.帮扶员工的个人生涯规划实现8

五、青岛啤酒九江分公司公司员工激励机制优化的实施保障9

（一）制定激励机制实施计划9

（二）做好激励的相关辅助工作9

（三）进行激励预算9

（四）开展激励方法的培训9

六、总结10

参考文献