A公司企业文化优化研究

世界经济高速发展，市场变化日新月异，如何保持竞争优势，是现代企业经营管理的重要挑战之一。企业文化是企业的灵魂与基石，在企业核心竞争力中的作用愈加重要。企业文化是企业在经营实践中逐步形成的，被全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，是存在于企业经营管理中的无形力量。企业文化来源于企业家及其高管团队对企业未来发展的系统思考，从而形成的一套价值观体系，最终聚焦在“事业、组织和人”这三位一体上，并依靠一系列的制度和流程规定来实现公司的核心价值观。可以说，文化是企业的灵魂，它虽无形，却对企业的发展产生着巨大且深刻的影响。企业文化影响着企业的战略、经营、生存发展，企业管理者虽然意识到了企业文化的重要作用，但是在管理的实践中，由于对企业文化缺乏系统的认识及建设方法，效果并不理想，使文化发挥的作用极其有限。

对于企业而言，当前随着经济全球化的发展，我国企业之间的竞争越来越激烈，A公司作为股份制证券公司，也面临着竞争压力，进行企业文化建设的优化，能够促进公司提升竞争实力。虽然，A公司已经认识到企业文化的重要性，但是，在长期的文化建设中，由于缺少系统、科学的方法论作为指导，导致文化建设存在诸多问题。因此，有必要对A公司的企业文化建设现状进行分析，进而剖析其问题。

关键词：企业文化；优化策略；文化建设

目录

一、前言1

二、A证券公司企业文化建设的现状1

（一）公司发展情况1

（二）公司文化体系2

三、A证券公司企业文化建设存在的问题分析3

（一）核心理念与员工的切身价值联动不足3

（二）干部队伍的工作作风需要优化3

（三）企业文化的落地宣贯还不到位3

（四）员工工作满意度需要切实提升4

四、A证券公司企业文化优化的具体措施4

（一）建立专门的企业文化优化组织体系4

（二）着重优化新文化体系下的干部工作作风5

（三）重视企业文化的落地宣贯6

结论8

参考文献