企业多元化发展战略研究——以美的集团为例

随着中国经济的快速发展，国内生产总值日益增大，很多企业获得的较好的发展机会，但同时国内外行业竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要不断提高企业的经营实力，扩大经营规模，创造新的利润点，而多元化经营契合企业的这种需求。因此，我国涌出了大批企业开始了多元化战略的发展。其中不乏有成功的案例，这些企业成功是因为能够根据自身优势，因地制宜的进行多元化发展，从而开拓出企业新的利润增长点。但也有一部分企业在实施多元化经营过程中出现了严重的失误，使企业走向衰亡。因此企业如何更好的借助自身优势实施多元化战略，变成了需要深入研究的课题。

本文以企业多元化战略文献为基点，以美的集团为研究对象，围绕企业多元化战略开展研究，主要分为三个部分论述。前两章主要介绍了论文选题的研究意义、背景及文献综述;第三章以美的集团作为案例，主要介绍了美的集团的现状和多元化发展历程，其中包括进入空调业，收购荣事达、小天鹅等重大事件;第四和第五章是对美的集团多元化发展战略成功的分析，并总结出一些对企业多元化发展的一些建议，希望能给企业的多元化战略发展提供一些启示。

关键词：多元化战略；美的集团；自身优势

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景与意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 研究对象1

（三） 研究内容1

（四） 研究方法1

（五） 多元化战略国内外研究状况2

1． 多元化战略理论国外研究现状2

2． 多元化战略理论国内研究现状2

二、 多元化发展战略相关理论综述3

（一） 多元化发展战略的定义与内涵3

（二） 多元化战略的类型3

1． 相关多元化3

2． 非相关多元化4

3． 多元化战略发展的方式4

三、 美的集团的现状及其多元化发展历程5

（一） 美的集团5

（二） 美的集团多元化发展的历程5

1． 从电扇到空调5

2． 美的涉及空调压缩机领域5

3． 美的进入微波炉行业6

4． 美的继续冰洗业梦想6

5． 美的涉足机器人领域6

四、 美的集团多元化的优势分析7

（一） 坚实的核心竞争力7

（二） 完善的管理机制7

（三） 优秀的企业家能力8

五、 对企业多元化发展战略的建议9

（一） 强化企业核心竞争力9

（二） 提升企业管理水平9

（三） 慎重选择多元化进入方式和途径9

（四） 根据内外部环境的变化，适当对多元化业务做调整9

结语10

参考文献