上海通江集团有限公司员工培训问题及对策研究

企业是由每一名员工组成的，员工是是企业的重要组成单元，企业的常规性经济行为也是由员工发起的，企业核心竞争力的高低，很大程度上取决于每一名员工的综合能力和素质。所以，为了促进员工的综合能力和专业素质，从而推进企业在激烈的市场环境中抢的一席之地，就要对员工进行针对性的培训。本文结合上海通江集团有限公司在培训方面所面临的不足和短板，进行分析研究，并提出相应的对策建议。本文的研究方法是文献分析法，认真梳理了企业员工培训的相关理论，并进行了系统的阐释，详细解释了企业员工的方式是什么，分析了企业进行员工培训的得重大意义，为本文整体的专业性构架奠定了理论基础。作为金融投资企业中一家实力与知名度比较高的企业，上海通江集团有限公司在员工培训方面面临着些许不足，针对这些不足，提出了对应性的对策建议，不仅具有一定的现实意义，对于其他企业也是一种借鉴，极大的丰富了企业培训领域的内涵和外延。

关键词：人力资源管理；培训管理；销售管理

目录

绪论1

一、相关理论概述2

（一）企业员工培训的内涵2

（二）企业员工培训的重要作用2

二、上海通江集团员工培训的现状2

（一）上海通江集团员工培训的概况2

（二）企业员工培训体系概况4

三、上海通江集团员工培训的问题分析5

（一）缺乏完善的培训制度和体制5

（二）对企业员工培训的重视程度不足5

（三）培训组织者凭借自己的理解拟定培训内容6

（四）没有衡量培训效果的途径6

四、上海通江集团员工培训管理建议7

（一）建立严格的培训制度7

（二）加大对培训的重视及需求分析7

（三）依据培训需求制定企业的培训计划8

（四）严格把控培训效果评估8

结论10

参考文献