浅析支付宝的商业模式存在的风险以及应对策略

    Peter Drucker认为，“目前的公司间竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，因此，商业模式的重要性。我们的第三方付款平台迅速出现，第三方付款交易量迅速增加，市场前景广阔，而对第三方付款的竞争激烈。该国最成功的第三方支付平台获得了2008年最佳商业模式奖，值得研究。

   1999年以后，国家和国际商业模式研究显示了上升的趋势，但尚未成熟，本文件将综合各种商业模式的代表性观点，并从以下角度分析货物支付的商业模式：宣传价值观、消费者目标群体、客户关系、核心能力、伙伴网络和成本结构，同时在广泛收集文件和数据的基础上进行定性和定量分析。

本文件的目的是通过系统地分析宝藏的商业模式，审查通过第三方付款平台付款的方向，找出优良业绩的原因以及问题和风险，并找出可行的解决办法。

  

关键字：支付宝 商业模式 

目 录

摘  要2

前 言5

一、概论5

（一）商业模式的概念5

（二）支付宝概述5

二、支付宝商业模式的概述7

（一）支付宝的价值主张7

（三）支付宝的核心能力9

（四）支付宝的合作伙伴网络9

（五）支付宝的盈利模式10

三、支付宝的商业模式的SWOT分析11

 （一）Strength优势分析11

（二）Weakness劣势分析11

（三）opportunity机会分析11

（四）Threat威胁分析11

四、支付宝商的业模式存在的风险13

（一）资金被盗用风险13

（二）利用支付宝恶意信用卡套现的风险13

（三）面对众多竞争者竞争的风险13

五、支付宝应对风险的策略14

（一）加强监管力度14

（二）加大打击力度14

 （三）创新开拓新业务战略14

结束语16

参考文献