长城酒店薪酬管理问题及对策

在目前注重知识与人力的知识经济时代，人力是决定公司经营是否成功的核心原因。如何设计薪酬、对公司进行管理是公司人力资源管理方案的重中之重。所以当今社会的薪酬设计并非单纯的把工资发放给职工或调高薪酬的任务，代之为公司以先进的薪酬管理思想为基点，凭借科学的薪酬管理手段与方法，让薪酬充当符合职工要求、招揽职工、提升公司主要竞争实力、促进公司和职工一起进步的有效渠道。怎么凭借薪酬管理的重新打造，出台和市场经济相吻合的薪酬调整计划，在越来越复杂的人力资源比拼中拔得头筹，从而满足公司战略与运营的标准，这是公司必须解决的重要问题。本文通过对北京长城酒店薪酬管理现状研究，发现长城酒店薪酬管理存在的问题，最后提出长城酒店薪酬管理问题的改进措施。

关键词：人力资本；薪酬管理；人力资源；长城酒店

目录

一、绪论1

二、薪酬管理的相关理论概述2

（一）薪酬管理相关概念2

（二）薪酬管理的重要性2

（三）薪酬激励的理论概述2

三、北京长城酒店薪酬管理概述3

（一）长城酒店及其员工概况3

（二）长城酒店薪酬管理现状4

四、北京长城酒店薪酬管理存在的问题分析6

（一）酒店薪酬管理制度不完善6

1酒店薪酬结构单一6

2员工薪酬整体水平偏低6

（二）酒店薪酬管理透明度不高6

（三）酒店缺乏有效的员工激励机制7

（四）酒店未考虑员工的个人贡献和酒店的经营绩效7

五、北京长城酒店薪酬管理问题的改进对策8

（一）酒店应及时修订与完善薪酬管理制度8

1酒店应加强与员工之间的沟通和薪酬管理的宣传8

2酒店应及时修订与完善薪酬管理制度8

3酒店应进一步完善绩效考评制度，优化薪酬结构8

（二）酒店应适当加大管理透明度8

（三）设计完整的职业发展规划9

1酒店应制定合理完善的职业发展规划9

2酒店应完善内部晋升制度，为员工增加职业生涯发展多轨制9

（四）酒店应建立动态调整机制，强化工龄工资10

结论11

参考文献