华硕集团企业战略管理浅析

经过三十多年的快速发展，计算机行业已经形成了大规模的成熟市场。但是，随着技术的进步，平板电脑，智能手机和云计算逐渐侵蚀了最初属于计算机行业的市场。在2012年首次下降之后，增长率逐渐进入衰退。因此，行业内的竞争变得越来越激烈，行业中的大多数公司将不可避免地面临销售业绩和利润均下降的情况。作为中国领先的计算机技术公司，华硕集团以其高素质的研发团队和始终如一的高质量技术创新而闻名。全面的4G解决方案的领导者之一。由于全球经济浪潮的影响，它也面临挑战。

本次研究基于与企业战略管理和组织计划有关的理论，分析并研究了华硕集团及其相关文件和数据在战略管理和组织结构方面的现状，并进行了总结和总结，并讨论了其存在。我们打算根据实际情况和现有理论研究提出相应的思想和建议，为公司的战略管理和组织结构的建立以及采取对策提供有力的参考资料。

关键词：战略管理；组织机构；问题；措施

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、企业战略管理概述1

（一）企业战略管理的含义2

（二）企业战略管理的特点2

（三）企业战略管理的作用和意义3

1.企业战略管理的作用3

2.企业战略管理的意义3

三、华硕集团企业战略分析4

（一）硕集团简介4

（二）华硕集团企业内外部环境分析4

1.华硕集团企业内部环境分析4

2.华硕集团企业外部环境分析7

（三）华硕集团企业SWOT分析8

1.挑战和威胁8

2.优势，机会和出路8

四、华硕集团企业的战略选择与实施10

（一）华硕集团企业的战略选择11

1.战略目标11

2.战略制定11

（二）华硕集团企业的战略实施12

1.组织发展12

2.价值链优化13

3.全方位布局的产品战略14

4.营销战略创新14

结论15

参考文献