A集团企业文化建设策略研究

对于企业来说，由于各方面财力、物力和人力的限制，在市场竞争日益激烈的今天，势必会面临着更大的挑战和压力。企业文化建设作为提升企业生机和活力的重要手段，可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度地激发员工的工作热情，在企业内部树立和谐的共组氛围和积极向上的发展理念。但是当前由于各方面原因的限制，我国企业在文化建设上还存在诸多误区，限制了企业的发展。本文基于这样的背景，从企业和文化建设的基本理论着手，以A集团作为案例，得出A集团在文化建设的过程中存在着：企业缺乏文化战略的建设、企业对文化建设的复杂性认知不清、企业对文化建设的投入力度小、企业文化建设缺乏多样性等问题。本文基于A集团的特点及文化建设需求，提出了针对性的对策：第一，充分意识到文化建设的地位；第二，充分意识到文化建设的复杂性；第三，加大对文化建设的投入；第四，提高文化建设的多样性。通过这些策略，为A集团文化建设的发展提供建议。

关键词：企业文化；A集团；企业文化建设

目录

中文摘要I

引言1

一、企业文化概述1

（一）企业文化的含义与特点1

1.企业文化的含义1

2.企业文化的特点1

（二）企业文化的内容与功能2

1.企业文化的内容2

2.企业文化的功能2

二、A集团文化建设分析3

（一）A集团简介3

（二）A集团文化的现状3

（三）A集团文化建设中存在的问题4

1.企业缺乏文化战略的建设4

2.企业对文化建设的复杂性认知不清4

3.企业对文化建设的投入力度小4

4.企业文化建设缺乏多样性4

（三）A集团文化建设中存在问题的原因5

1.企业文化缺乏长期统一的整体规划5

2.企业领导和员工在理解企业文化方面存在偏差5

3.在企业文化建设具体执行过程中存在偏差5

4.企业文化缺乏和其他管理制度的融合6

三、A集团加强企业文化建设的对策建议6

（一）A集团加强企业文化建设的总体思路6

（二）A集团加强企业文化建设的具体对策建议6

1.充分意识到文化建设的地位6

2.充分意识到文化建设的复杂性6

3.加大对文化建设的投入7

4.提高文化建设的多样性7

结论9

参考文献