森源集团全球化经营战略研究

世界经济的快速发展相应带来了环境污染和资源匮乏的压力，而作为国家和地区经济发展和科技水平发展重要依据的新能源产业备受关注，同样也是各国所追求的新战略目标，在发达国家的强劲措施下，新能源产业将成为未来的主要能源，发展新能源产业不仅是国家的能源安全问题的重要保障也可以为国家获取很高的经济收益。

我国新能源产业发展相比较发达国家有所差距，本文以全球化经营战略研究为选题，结合调查数据进行分析，在全球化经营中森源集团从电气制造到新能源发电和新能源汽车产业的战略转移。结合当下时代背景，从实际出发对其核心战略和组织架构进行研究改进，以期森源集团突出重围，成为明星品牌，并对其他企业的战略研究作出一定的贡献。

关键词：森源集团；新能源产业；战略

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

1． 研究背景1

（二） 研究意义1

1． 理论意义1

2． 现实意义1

（三） 研究思路2

二、 相关综述3

（一） 企业战略概念3

（二） 企业战略的分析工具简介3

1． SWOT理论3

2． PEST理论3

三、 森源集团经营环境分析5

（一） 森源集团外部环境分析5

1． 宏观环境分析5

2． 行业环境分析6

（二） 森源集团内部环境分析7

1． 森源集团简介8

2． 人力资源和组织资源8

3． 技术资源9

4． 财务能力9

四、 森源集团全球化战略制定11

（一） 森源集团SWOT分析11

1． 发展的优势11

2． 发展的劣势11

（二） 发展的机遇11

1． 发展的威胁11

（三） 森源集团企业使命和发展战略目标12

1． 森源集团企业使命12

2． 森源集团发展战略目标12

（四） 战略研究与开发战略12

1． 人力资源战略12

2． 技术战略13

3． 市场战略13

五、 森源集团全球化经营战略实施与保障14

（一） 公司治理14

（二） 战略领导14

（三） 组织结构14

（四） 激励机制14

（五） 企业文化15

结论16

参考文献