TM公司营销人员薪酬管理问题研究

薪酬管理作为人力资源六大模块的组成部分，其在人力资源管理日益受到重视的今天，它的重要性也是不言而喻的。营销人员将企业的产品和服务推向市场和客户，是企业重要的人力资源储备和资源。但是，如何将营销人员和薪酬管理有效结合起来，让薪酬管理更好的服务于营销人员，服务于公司整体战略的发展，是很多企业面临的难题。本文以TM公司作为研究对象，分析其营销人员薪酬管理存在的问题，表现在薪酬体系整体满意度不高、薪酬结构不合理、薪酬福利满意度不高、缺乏多样性和个性化、薪酬的执行也不是很科学，针对这些问题，作者提出了对应的改善措施，期望提高TM公司薪酬管理水平。

关键词：薪酬管理；TM公司；问题

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景与意义1

（二） 研究内容1

（三） 研究方法1

二、 薪酬管理概述2

（一） 营销人员的基本特点概述2

（二） 薪酬与薪酬管理的内涵2

（三） 营销人员薪酬模式2

三、 TM公司营销人员薪酬管理现状及存在的问题3

（一） TM公司概述3

1． TM公司简介3

2． 营销人员概述3

（二） TM公司营销人员薪酬管理现状4

（三） TM公司薪酬管理存在的问题5

1． 薪酬制度不合理5

2． 薪酬结构不合理5

3． 福利水平不高，且设置单一6

4． 薪酬执行情况分析6

四、 完善TM公司营销人员薪酬管理对策7

（一） 合理设置薪酬制度7

（二） 调整薪酬结构7

（三） 增加福利和补贴8

（四） 增加组织保障措施，强化执行薪酬管理制度9

五、 结论9

参考文献